Le scelte di ICT Sourcing rivestono un ruolo importante nelle imprese a causa del crescente ricorso a fornitori esterni e del ruolo sempre più strategico che le ICT svolgono a supporto del business, come fattore abilitante lo sviluppo di nuovi prodotti e servizi, il miglioramento dei processi e la ridefinizione dei modelli di business. Sulla base delle analisi empiriche, svolte attraverso 40 case study e una survey, la ricerca permette di interpretare le diverse strategie di ICT Sourcing adottate dalle imprese identificando diversi profili di Sourcing per la funzione ICT. L’obiettivo principale del lavoro è l’analisi dell’impatto e delle relazioni di coerenza tra modelli di ICT Sourcing e scelte di organizzazione della funzione ICT.
Modelli di outsourcing ed impatto sulle scelte organizzative e le competenze della funzione IT
CIAPPINI, ALESSIA;CORSO, MARIANO;RANGONE, ANDREA
2007-01-01
Abstract
Le scelte di ICT Sourcing rivestono un ruolo importante nelle imprese a causa del crescente ricorso a fornitori esterni e del ruolo sempre più strategico che le ICT svolgono a supporto del business, come fattore abilitante lo sviluppo di nuovi prodotti e servizi, il miglioramento dei processi e la ridefinizione dei modelli di business. Sulla base delle analisi empiriche, svolte attraverso 40 case study e una survey, la ricerca permette di interpretare le diverse strategie di ICT Sourcing adottate dalle imprese identificando diversi profili di Sourcing per la funzione ICT. L’obiettivo principale del lavoro è l’analisi dell’impatto e delle relazioni di coerenza tra modelli di ICT Sourcing e scelte di organizzazione della funzione ICT.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
