Cultura esecutiva e gestione progetto tecnico. 1a Parte

L'articolo esamina, rispetto alla finalità di individuare, di esaminare e di indicare gli strumenti e le procedure a supporto della cultura tecnologica propria dell’operatività dell'ufficio tecnico, i contenuti, prima generali e poi specifici, per la redazione o la "lettura" (come presa visione analitica e, immediatamente, finalizzata alla prassi) del progetto esecutivo, per serramenti e per sistemi di facciata. Il contributo si propone di affrontare i criteri essenziali su come inquadrare e impostare, leggere e utilizzare correttamente il progetto tecnico-esecutivo secondo: - la realizzazione di uno strumento di “interazione” e di “mediazione” rispetto agli operatori, alle competenze, alle professionalità e, nello specifico, rispetto ai compiti di produzione (verso l’azienda/e di fornitura) e di realizzazione (verso il/i serramentista/i) coinvolti; - la “strutturazione”, l’organizzazione e la gestione delle informazioni (in merito ai prodotti e ai materiali, ai sistemi, ai componenti e agli elementi tecnici, in merito all’individuazione degli operatori e delle rispettive responsabilità); - la messa a punto di uno strumento di “tecnica decisionale” e di costituzione delle modalità di direzione, di previsione e di organizzazione razionale della produzione e della costruzione; - la composizione di uno strumento di comunicazione, secondo l’ausilio e l’applicazione di modi di rappresentazione “scientifica”: ovvero, secondo l’adozione di un linguaggio sofisticato, ricco di connotazioni, simbolico e codificato per la visualizzazione e il controllo della produzione e della costruzione.