Descrizione I progetti di riqualificazione urbana sono probabilmente uno degli eventi che meglio esprimono la complessità della società contemporanea: organizzazioni pubbliche in difficoltà, scenari imprevedibili e alleanze insidiose rimettono in discussione valori e concezioni dell'interesse generale e divisioni di campo tra le cosiddette due metà del cielo – pubblico e privato. Quanto però vale la pena parlare di partnership tra pubblico e privato? Parlarne rischia di trasformarsi in una forma di intrattenimento accademico, in un ricettario d'utopie, oppure ci permette di individuare dei concreti problemi di governo e gestione delle trasformazioni urbane? Con questa insinuazione mai cancellata dallo sfondo, questo volume non si propone quindi di inseguire una moda (o di andarle contro) né di sfruttare una parola invitante per vendere altro. La questione è semplice: se i manager e decisori pubblici si trovano, loro malgrado, a trattare in contesti popolati da altri attori e organizzazioni, e a confrontarsi con un contesto in cui non sono completamente padroni di se stessi e di quello che fanno, che cosa possono maneggiare? Esistono forse delle dimensioni di progettazione ancora inesplorate? Il testo si propone di interrogare l'esperienza di manager pubblici e alcuni percorsi di ricerca e riportare il dibattito italiano sulle forme di cooperazione nelle politiche urbane entro un terreno più stabile e più aperto a contaminazioni internazionali e disciplinari, con l'augurio di offrire alcuni spunti originali di riflessione. Contributi presenti nel volume: 1. GOVERNARE IL PARTENARIATO PUBBLICO-PRIVATO STRATEGIE DI GOVERNO E STRUMENTI DEL MANAGEMENT PUBBLICO NEI PROGETTI DI RIQUALIFICAZIONE URBANA. di Guido Codecasa e Federica Di Piazza 2. L’AMMINISTRAZIONE ALLA PROVA IL CASO DEL COMPENDIO EX MICHELIN DI TRENTO di Giorgio Antoniacomi 3. GOVERNARE IL PARTENARIATO. IL CASO DI PARMA “PARMA PROVA E … SVILUPPA” di Stefania Benecchi e Ivano Savi 4. LO SCAMBIO LEGITTIMO di Luca Gaeta 5. PARTENARIATO E URBANISTICA IL COFINANZIAMENTO DI SERVIZIE E INFRASTRUTTURE PER MEZZO DEGLI STRUMENTI DI PIANO di Ezio Micelli 6. RISORSE CARENTI, DISCREZIONALITÀ AUSPICABILE, IMPREPARAZIONE DIFFUSA? APPUNTI SUGLI STRUMENTI PARTENARIALI di Stefano Moroni 7. IL PROGETTO COME ARENA CONTESA ENTITLEMENT, RESPONSABILITÀ E RIFLESSIVITÀ DELLA PARTNERSHIP IN PRATICHE DI GOVERNANCE URBANA di Enrico Gualini 8. RIPENSARE I GOVERNI URBANI SPUNTI PER UN’AGENDA DI RICERCA di Guido Codecasa
Governare il partenariato - Pubblico e privato nei progetti urbani
CODECASA, GUIDO
2010-01-01
Abstract
Descrizione I progetti di riqualificazione urbana sono probabilmente uno degli eventi che meglio esprimono la complessità della società contemporanea: organizzazioni pubbliche in difficoltà, scenari imprevedibili e alleanze insidiose rimettono in discussione valori e concezioni dell'interesse generale e divisioni di campo tra le cosiddette due metà del cielo – pubblico e privato. Quanto però vale la pena parlare di partnership tra pubblico e privato? Parlarne rischia di trasformarsi in una forma di intrattenimento accademico, in un ricettario d'utopie, oppure ci permette di individuare dei concreti problemi di governo e gestione delle trasformazioni urbane? Con questa insinuazione mai cancellata dallo sfondo, questo volume non si propone quindi di inseguire una moda (o di andarle contro) né di sfruttare una parola invitante per vendere altro. La questione è semplice: se i manager e decisori pubblici si trovano, loro malgrado, a trattare in contesti popolati da altri attori e organizzazioni, e a confrontarsi con un contesto in cui non sono completamente padroni di se stessi e di quello che fanno, che cosa possono maneggiare? Esistono forse delle dimensioni di progettazione ancora inesplorate? Il testo si propone di interrogare l'esperienza di manager pubblici e alcuni percorsi di ricerca e riportare il dibattito italiano sulle forme di cooperazione nelle politiche urbane entro un terreno più stabile e più aperto a contaminazioni internazionali e disciplinari, con l'augurio di offrire alcuni spunti originali di riflessione. Contributi presenti nel volume: 1. GOVERNARE IL PARTENARIATO PUBBLICO-PRIVATO STRATEGIE DI GOVERNO E STRUMENTI DEL MANAGEMENT PUBBLICO NEI PROGETTI DI RIQUALIFICAZIONE URBANA. di Guido Codecasa e Federica Di Piazza 2. L’AMMINISTRAZIONE ALLA PROVA IL CASO DEL COMPENDIO EX MICHELIN DI TRENTO di Giorgio Antoniacomi 3. GOVERNARE IL PARTENARIATO. IL CASO DI PARMA “PARMA PROVA E … SVILUPPA” di Stefania Benecchi e Ivano Savi 4. LO SCAMBIO LEGITTIMO di Luca Gaeta 5. PARTENARIATO E URBANISTICA IL COFINANZIAMENTO DI SERVIZIE E INFRASTRUTTURE PER MEZZO DEGLI STRUMENTI DI PIANO di Ezio Micelli 6. RISORSE CARENTI, DISCREZIONALITÀ AUSPICABILE, IMPREPARAZIONE DIFFUSA? APPUNTI SUGLI STRUMENTI PARTENARIALI di Stefano Moroni 7. IL PROGETTO COME ARENA CONTESA ENTITLEMENT, RESPONSABILITÀ E RIFLESSIVITÀ DELLA PARTNERSHIP IN PRATICHE DI GOVERNANCE URBANA di Enrico Gualini 8. RIPENSARE I GOVERNI URBANI SPUNTI PER UN’AGENDA DI RICERCA di Guido CodecasaI documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
