Il contributo analizza l'impatto del Salone del Mobile.Milano e della Settimana del design sulla città attraverso quattro chiavi interpretative: l'economia dell'esperienza, le organizzazioni temporanee, la design driven innovation e la teoria dei mega-eventi. Le due manifestazioni sono classificate come hallmark events: fenomeni ricorrenti la cui identità è inscindibile da quella del luogo ospitante, capaci di generare valore economico, simbolico e relazionale. Sul piano urbano l'evento produce effetti ambivalenti: valorizzazione del patrimonio e dell'immagine cittadina, ma anche gentrificazione e pressione abitativa in quartieri come Isola e Tortona. La governance risulta policentrica e auto-organizzata, con il Comune nel ruolo di regolatore leggero ispirato al nudging. Si propone l'adozione di un sistema di reward per incentivare comportamenti virtuosi tra attori pubblici e privati, consolidando pratiche sostenibili nell'uso della città durante l'evento.
Città, impatto, transizione
stefano maffei;francesco zurlo
2025-01-01
Abstract
Il contributo analizza l'impatto del Salone del Mobile.Milano e della Settimana del design sulla città attraverso quattro chiavi interpretative: l'economia dell'esperienza, le organizzazioni temporanee, la design driven innovation e la teoria dei mega-eventi. Le due manifestazioni sono classificate come hallmark events: fenomeni ricorrenti la cui identità è inscindibile da quella del luogo ospitante, capaci di generare valore economico, simbolico e relazionale. Sul piano urbano l'evento produce effetti ambivalenti: valorizzazione del patrimonio e dell'immagine cittadina, ma anche gentrificazione e pressione abitativa in quartieri come Isola e Tortona. La governance risulta policentrica e auto-organizzata, con il Comune nel ruolo di regolatore leggero ispirato al nudging. Si propone l'adozione di un sistema di reward per incentivare comportamenti virtuosi tra attori pubblici e privati, consolidando pratiche sostenibili nell'uso della città durante l'evento.| File | Dimensione | Formato | |
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