Can divergent expectations in public service co-design co-create value? Empirical evidence from an Italian case study

Eleonora Gheduzzi;Alberto Mangini;Cristina Masella
2024-01-01

2024
Hybrid futures for public governance and management
File in questo prodotto:
File Dimensione Formato  
Abstract_IRSPM_v04.pdf

Accesso riservato

: Post-Print (DRAFT o Author’s Accepted Manuscript-AAM)
Dimensione 98.97 kB
Formato Adobe PDF
98.97 kB Adobe PDF   Visualizza/Apri

I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11311/1288154
Citazioni
  • ???jsp.display-item.citation.pmc??? ND
  • Scopus ND
  • ???jsp.display-item.citation.isi??? ND
social impact