Modelli decisionali e management delle politiche urbane: una rilettura

Quello della decisione costituisce un tema cardine della policy analysis e, nonostante i diversi decenni che ci separano da alcune dai più significativi contributi, rimane un ambito di studio chiave poiché è collegato alla spiegazione del cambiamento e delle innovazioni come esito delle politiche pubbliche. L’obiettivo di questo contributo è quello di ripercorrere l’analisi dei principali modelli e di aggiungere a quanto già ampiamente sviluppato dalla letteratura, anche italiana (cfr. in particolare Dente, 1989 e Bobbio, 1996), una riflessione sulle conseguenze per l’azione manageriale derivante dalla consapevolezza di essere parte di un processo decisionale caratterizzato da uno o l’altro di questi modelli. Il riferimento è, idealmente, ad alcune strategie a disposizione di un designer che intenda far avanzare e decidere un progetto urbano innovativo (Pinson 2009): in altre parole, un intervento che ha l’obiettivo di modificare la situazione attuale (status quo) in termini significativi, se non radicali.