Quello della decisione costituisce un tema cardine della policy analysis e, nonostante i diversi decenni che ci separano da alcune dai più significativi contributi, rimane un ambito di studio chiave poiché è collegato alla spiegazione del cambiamento e delle innovazioni come esito delle politiche pubbliche. L’obiettivo di questo contributo è quello di ripercorrere l’analisi dei principali modelli e di aggiungere a quanto già ampiamente sviluppato dalla letteratura, anche italiana (cfr. in particolare Dente, 1989 e Bobbio, 1996), una riflessione sulle conseguenze per l’azione manageriale derivante dalla consapevolezza di essere parte di un processo decisionale caratterizzato da uno o l’altro di questi modelli. Il riferimento è, idealmente, ad alcune strategie a disposizione di un designer che intenda far avanzare e decidere un progetto urbano innovativo (Pinson 2009): in altre parole, un intervento che ha l’obiettivo di modificare la situazione attuale (status quo) in termini significativi, se non radicali.

Modelli decisionali e management delle politiche urbane: una rilettura

Giancarlo Vecchi
2022

Abstract

Quello della decisione costituisce un tema cardine della policy analysis e, nonostante i diversi decenni che ci separano da alcune dai più significativi contributi, rimane un ambito di studio chiave poiché è collegato alla spiegazione del cambiamento e delle innovazioni come esito delle politiche pubbliche. L’obiettivo di questo contributo è quello di ripercorrere l’analisi dei principali modelli e di aggiungere a quanto già ampiamente sviluppato dalla letteratura, anche italiana (cfr. in particolare Dente, 1989 e Bobbio, 1996), una riflessione sulle conseguenze per l’azione manageriale derivante dalla consapevolezza di essere parte di un processo decisionale caratterizzato da uno o l’altro di questi modelli. Il riferimento è, idealmente, ad alcune strategie a disposizione di un designer che intenda far avanzare e decidere un progetto urbano innovativo (Pinson 2009): in altre parole, un intervento che ha l’obiettivo di modificare la situazione attuale (status quo) in termini significativi, se non radicali.
City School Bari. Per il governo della città complessa. Studi promossi dalla SUM City School of Urban Management
9788835120063
modelli decisionali; policy-making; city management
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