Sfoglia per Rivista HARVARD BUSINESS REVIEW ITALIA
Anche per l’industria di processo vale il paradigma dell’impresa flessibile, commento a D. M. Upton, “E’ il fattore umano la chiave della flessibilità”
1996-01-01 Bartezzaghi, Emilio
Come far ripartire lo sviluppo nel settore delle infrastrutture e dei trasporti
2013-01-01 Ponti, MARCO GUIDO; Beria, Paolo
Design Thinking: riportare il cliente al centro per vincere la sfida digitale
2018-01-01 Brugnoli, G.; D'Aversa, L.; Peyracchia, A.
Esperienza e apprendimento, commento a K. Sengupta, T.K. Abdel-Hamid, L.N. Van Wassenhove, “ La trappola dell’esperienza”
2008-01-01 Bartezzaghi, Emilio
La fine dell'ovvietà
2010-01-01 Bertele', Umberto
Gaia-X: un innovativo modello di mercato per prodotti digitali B2B
2022-01-01 Fuggetta, Alfonso
Genio e Paradosso
2009-01-01 Bertele', Umberto
Il nuovo Piano Nazionale Impresa 4.0. Tra (poche) luci e (molte) ombre.
2018-01-01 Miragliotta, Giovanni; Perona, Marco
In-Thing Purchase: la nascita di un nuovo mercato
2019-01-01 Miragliotta, Giovanni; Capone, Antonio
L'entropia tecnologica
2023-01-01 Fuggetta, Alfonso
I limiti della complessità
2011-01-01 Bertele', Umberto
Mettere ordine prima di ripartire
2009-01-01 Bertele', Umberto
Ora servono appropriati indicatori di performance sociale
2007-01-01 Bertele', Umberto
Il private equity per le imprese quotate: grandi rischi, pochi vantaggi
2007-01-01 Bertele', Umberto
Quando il digitale diventa una lega di trasformazione strategica nella formazione manageriale
2023-01-01 Agasisti, T.; Soncin, M.
Un rischio fortemente sottovalutato
2009-01-01 Bertele', Umberto
Il ruolo strategico del buon senso
2010-01-01 Bertele', Umberto
Saper creare il proprio futuro
2009-01-01 Bertele', Umberto
Si accentua la sfida del low cost
2011-01-01 Bertele', Umberto
Le sirene che fanno compiere errori disastrosi
2008-01-01 Bertele', Umberto
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